みらい総研の幅です。今日のテーマは「ビジネス秩序の破壊者たち」について。特に、フランスの法学者ピエール・ルジャンドルの思想をベースに、成功企業がどのようにして既存の秩序を破壊し、新しい道を切り開いてきたのかを見ていきます。

1. ルジャンドルとビジネス

まず、ルジャンドルの思想から話を始めます。彼は法を単なる規則ではなく、社会の深層に根ざした象徴的なシステムと捉えました。法は人々に共通の価値観やルールを提供し、社会を統一された形で機能させます。しかし、これはビジネスの世界では、時に「枠」として機能し、イノベーションを阻害することがあります。だからこそ、時にはその枠をぶち壊して、新しい価値を創造する必要があるんです。

ルジャンドルはまた、法が人間の欲望を制御する重要なメカニズムだと考えました。これはビジネスに置き換えると、業界のルールや慣習が、企業の成長を制約する可能性があるということです。でも、成功する企業は、その枠を超え、新しい道を切り開いています。

2. スターバックスの革命

スターバックスの事例は、この「秩序破壊」の一つの好例です。スターバックスは、単なるコーヒーショップとしてではなく、仕事でも家でもない「サードプレイス」を提供することで、カフェ文化全体を一変させました。このコンセプトは、当時の飲食業界の常識を打ち破り、新しい価値を生み出しました。彼らはただのコーヒーショップを超えて、生活の一部としての空間を提供したんです。これは、既存の秩序を破壊し、新しい市場を作り出した素晴らしい例です。

3. Netflix：エンターテイメント業界の秩序破壊者

次にNetflixを見てみましょう。彼らはDVDレンタルからストリーミングという新しい形態に移行し、エンターテイメント業界の秩序をぶち壊しました。当初、多くの業界関係者はこのモデルに懐疑的でしたが、今やNetflixは世界中でエンターテイメントを提供する巨人となっています。彼らが既存のビジネスモデルを破壊したことで、他の企業も追随し、ストリーミングサービスが主流となりました。これは、業界のルールを破壊し、全く新しい価値を提供した典型例です。

4. テスラ：ガソリン車時代の終焉

テスラもまた、既存の秩序を破壊した企業の一つです。ガソリン車が主流だった自動車業界において、彼らは電気自動車という新しいコンセプトを打ち出し、業界全体を揺るがしました。当初、誰もがEVの未来を疑っていましたが、今やテスラは自動車業界のリーダーとして君臨しています。既存の秩序に挑戦し、新しい道を切り開いた結果、テスラは成功を手に入れたのです。

5. ルジャンドルの視点で見るビジネス秩序の破壊

ルジャンドルが示したように、法や秩序は社会にとって重要な役割を果たしますが、それが行き過ぎると、新しい発展を阻害することがあります。ビジネスにおいても、既存のルールや慣習に縛られていると、イノベーションが起こりにくくなる。だからこそ、成功する企業は、その秩序を破壊し、新しい道を切り開くことに成功しています。

例えば、テスラやNetflixのような企業は、既存のビジネスモデルを壊すことで、新しい市場を生み出しました。彼らは、既存の秩序に挑戦し、新しい価値を提供することで成功を手に入れたのです。

6. 業界ルールを超える勇気

これらの事例から学べることは、業界のルールや慣習に縛られることなく、新しい価値を創造することの重要性です。成功している企業は、既存の秩序を超える勇気を持っています。リスクを取ることは簡単ではありませんが、その先にある新しい市場やチャンスは、リスクを取った者だけが手に入れられるものです。

僕たち、みらい総研もまた、企業がこの「秩序破壊者」になるためのサポートを提供しています。どうせ経営者になったなら、既存の枠をぶち壊して、新しい価値を作り出す楽しみを味わいましょう。

まとめ

ビジネスの世界では、既存の秩序に従うだけでは成功は難しい。ルジャンドルが示すように、秩序は時に人間の欲望や発展を制約するものです。でも、成功している企業はその枠を超え、新しい価値を作り出しています。僕たちも、どうせ既存の規制の中にいたって大したことできないんで、そういった挑戦を恐れずに進みましょう。